🤝 Consensus… ce mot qui sort de plus en plus souvent de la bouche des RH français

Le Français en mode helvète qui s'ignore ?

💬 Le consensus en entreprise ?
Ce n’est ni un nouveau médicament, ni une maladie mentale (quoique…).
C’est surtout un mot-valise pratique, pour éviter le courage.
Un cache-sexe pour ne pas nommer les conflits.
Un calmant qui fait taire les voix qui dérangent.
Un climat “apaisé” qui sent surtout la peur.
Un silence payé en lâcheté.

🎯 Car lorsqu’on vous parle de “consensus”, voilà ce que cela signifie souvent :

1. “Nous nous sommes mis d’accord… sans vous.”

“Vous n’étiez pas à la réunion ? Ah… dommage. Mais ne vous inquiétez pas, un consensus a été trouvé.”

• Traduction : la décision a été prise sans vous, mais avec votre nom dans le mail.
• Résultat : vous n’avez plus votre mot à dire, mais vous êtes censé·e être aligné·e.

🎬 “Faites comme si vous aviez voté oui, ce sera plus simple.”

2. Vous êtes contre ? Vous devenez un problème certain à prendre en compte.

“Le consensus fait l’unanimité… sauf vous, peut-être ?”

• Si vous émettez un doute, c’est que vous bloquez. Que vous pliez mal.
• Et donc, vous devenez celui ou celle qui “plombe la dynamique”.

📌 Être en désaccord devient un délit d’opinion.
Et l’entreprise préfère les formes molles aux esprits tranchants.

3. “Co-construit” = construit sans vous mais avec votre caution.

Le consensus, c’est souvent le cousin corporate de la manipulation de masse.
On vous fait croire à de l’horizontalité, alors que tout a été verrouillé en amont.

🥴 Vous n’avez rien dit ? Donc vous êtes d’accord. CQFD.

4. Consensus = soumission stylisée.

Ça sonne doux. Collaboratif. Apaisé.
Mais en réalité, c’est une forme de soumission bien habillée.

• Vous ne pouvez pas dire non.
• Vous ne pouvez plus débattre.
• Et si vous osez nuancer ? Vous voilà "négatif·ve", "rigide", "non aligné·e avec les valeurs".

🪧 Le consensus devient un outil de coercition mi-mou, mi-dur.

5. Et le consensus RH, alors ?

C’est parfois une stratégie de dilution élégante :
Il permet d'enterrer les désaccords, il maquille les signaux faibles et cela permet de féliciter les "bons soldats".

Et pourtant, dans les couloirs, les RH murmurent :

“Nous voudrions faire bouger les choses, mais nous n’avons pas le temps… ce n’est pas le bon moment…”

Mais quand viendra ce bon moment pour nommer les tensions, acter les injustices, remettre un peu de clarté dans l’humain ?

👉 Car faire vraiment bouger les lignes, cela secoue fortement la maison consensus.
Et quand tout tangue, c’est souvent le ou la RH qui est poussé dehors de ses retranchements en premier....

Alors il y aura un recadrage, ou une proposition de coaching, un moment de respiration en commun.
☕ Et si tout cela ne suffit pas, un petit atelier “gestion du stress” avec un matcha tiède viendra remettre les pendules à l’heure.

💬 Jusqu’à quand ce théâtre ? Jusqu’à quel effondrement discret mais généralisé cela va-t-il aller ?

🔍 Backstage RH le dit haut et fort :
Il y a urgence à réhabiliter :

• le désaccord constructif et salvateur,
• la parole qui grattouille aux entournures,
• le conflit qui alerte avant la catastrophe.

Sans cela, les structures s’effondrent dans une brume de pseudo-bienveillance et de décisions prises à huis clos.

🎯 Et vous, où en êtes-vous avec le consensus ?
Dialogue réel… ou mascarade RH ?

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