🎭Atypique mon brave… ! Atypique… épique… oui… pas trop trop quand même

🪓 Accroche de Backstage RH

Aujourd’hui, il vous est seriné :
💬 “Nous adorons les profils atypiques.”
💬 “Soyez vous-mêmes, surtout si vous sortez (jamais) du cadre.”

Par contre dans les faits :
👉 L’atypique est cool… tant qu’il est muet, modéré, monétisable. Il doit rentrer dans les cases, cela doit être rémunérateur... évidemment.

Chez Backstage RH, au niveau de 'l’atypisme', nous sommes servis. Il y en a plus au mètre carré qu’à certains endroits qui le revendiquent matin, midi et soir. Pour autant, nous savons fort bien que l’atypique n’est ni vendeur, ni très apprécié. Il a son mode d’emploi. Et si vous lui retournez la table dans le mauvais sens… gare aux effets boomerang.

🔍 Constat Backstage RH

Dans la majorité des entreprises, “atypique” veut dire :
• parcours non linéaire (oui… mais pas trop, il faut avoir fait LA bonne école)
• personnalité inspirante (mais pas conflictuelle, hein)
• regard original (mais pas subversif)
• pensée décalée (mais compatible KPI — quitte à lui créer un KPI… atypique…)

Et si vous avez un passe-temps le midi, préférez ne pas côtoyer vos collègues ou ayez une vie d’ermite hors taf :
→ Vous devenez “bizarre”.
→ Donc un cas RH à gérer… prochainement.

🎯 Ironie fonctionnelle

Vous êtes coaché sur votre atypisme.
Vous faites partie de grilles spécifiquement créée pour cet effet.
Vous êtes analysé au microscope comportemental.

Mais vous êtes empêché d’agir comme vous êtes, nous ne sommes pas chez le clown aux chaussures rouge vif.
Parce que la procédure ronflante du onboarding veille à la bonne marche des cases à cocher… scientifiquement parlant. Il y a toujours une étude qui vous sera  ressortie ou encore une statistique discutable venant du concurrent….

Le vrai message devient :

“Soyez atypique… dans les marges, en privé et surtout épargnez-nous votre originalité dérangeante.”

🧨 Et si...

Et si l’atypisme n’était pas une case dans le panel des diversités ?
Et s’il était une lucidité douloureuse face à un système qui exige le conformisme total :
• pensée
• posture
• langage
• émotions.

📌 Conclusion

👉 L’atypique n’a pas besoin de validation.
👉 Il n’est pas (et ne sera jamais) un concept RH.
👉 C’est un signal d’alerte que l’organisation s’étouffe sous ses bons sentiments.

Parce qu’il révèle une vérité : La norme est malade. Et vous connaissez la phrase qui le relate : ‘il n’est jamais bon d’être adapté… etc…’

🔩 Bonus Backstage RH : Le burnout taylorien, version col blanc

🎯 L’atypique survit mal à l’organisation moderne parce qu’il a été injecté dans une matrice taylorisée version 2.0.
Taylor a codifié le travail à la chaîne pour les corps.
L’entreprise actuelle a repris le modèle pour les esprits.

📌 Standardisation des postures mentales
📌 Uniformisation des émotions
📌 Mise à la chaîne cognitive via outils collaboratifs, process, KPI de l’exposition intime…

Résultat ?
Un burnout sans sueur, sans cri.
Cela avec des silences lourds, une fatigue visible et un sourire contractuel affiché comme une grimace.

Ce n’est plus l’ouvrier qui craque au poste.
C’est le salarié lambda qui explose sur Teams, caméra floutée, micro coupé.
Et qui finit offboardé… en live, faisant un maximum de vues, sur Y**Te**é.

🛠️ Le management de l’émotionnel est devenu la nouvelle ligne d’assemblage :
✨ Reste zen
✨ Sois inspirant
✨ Sois aligné
✨ Mais surtout… ne débordez jamais.

🎯 Le burnout n’est pas un bug. Ce n’est pas une maladie non plus.
C’est la conséquence logique d’une organisation qui force le calibrage émotionnel…
…tout en prétendant célébrer la singularité.

🔥 Burnout parlons-en… déni systémique & marketing du soin : quand l’organisation se repaît de ses propres victimes

Soins, promesses, associations, spécialistes auto-proclamés, QVCT magique brandie comme pansement universel… tout est là pour débusquer, expliquer, magnifier, "scientifiser" et sanctifier. Former, formater, déformer. Hop et c'est reparti, vous êtes soigné et bien pris en main !

Chez Backstage RH, nous ne vendons pas de rêve ni de solutions à tiroirs.
Notre constat est simple : tant que la cause première n’est pas traquée, tout le reste n’est que mousse frelatée et nauséabonde.
Mais voilà : la cause ne fait pas vendre, n’alimente pas les conférences à 500 € la place, ni les budgets “bien-être” pour vacances managériales.

Alors les fuites sont colmatées avec des bouchons en mousse, en croyant réparer la canalisation d’eaux usées d’une ville entière.
Résultat ? Toujours plus d’effets, jamais de fond. Toujours plus d’ouvrages “pro” qui vous apprennent à “manager autrement”, à “voir l’invisible” ou à “recruter avec votre 6ᵉ sens”.

Bref : l’impasse la plus crasse.
Et l’organisation continue de se repaître… des victimes qu’elle a elle-même fabriquées.

#Atypiquerémunérateur #CirqueRH #Taylorisme2_0 #Conformisme #Billet10

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🔮 À suivre : Post 11 – Enseignements RH et "nou-nouille age" managérial !